“激烈的低价、低质量竞争正在扼杀研发、摧毁品牌并扰乱市场预期。”这是广东妖凯科技有限公司董事长黄屏在致经济日报编委会的信中发出的令人心碎的呼声。它揭露了洗涤剂行业无监管竞争的混乱局面。有效成分含量低于5%的劣质产品以低价占据市场，而优质产品则处于竞争劣势。 一封信揭示了许多行业的现状。从钢铁到太阳能，从汽车到餐馆……我们陷入了一场阴暗的“权力下放”竞赛，价格竞争加剧，利润空间不断缩小，创新投入必须削减，质量安全风险悄然增加。 如何走出这个“泥潭”，突破“包围式”竞争，推动企业和行业高质量发展是通过建立统一的全国市场吗？这个话题最近引起了企业主们的热议和关注。 反内卷： 从混乱采购到规则共建 “内卷化”竞争的本质是基于市场机制崩溃的非理性竞争。企业无法通过差异化或技术优势取胜，只会陷入价格竞争，最终导致整个行业“增产不增利”。 “产业周期就像一年的四个季节，是自然循环，是暂时性的波动，可以自我修复，过一段时间就可以克服。但结构性问题更为严重，具有隐蔽性和破坏性。“它们本质上是零和博弈，表现为集体层面非理性繁荣后的无序、不平衡、冲突。”协鑫集团总裁朱共山表示。 构建unifi的本质完善全国市场，就是要使市场体系有效运转，消除妨碍市场公平竞争的障碍。 华润啤酒原董事长侯晓海表示，“包围式”竞争对行业和企业不利。它并没有解决供需失衡的问题，反而增加了整个商业生态的不稳定性。 今年以来，“反内卷”也成为不少行业的共识。据统计，已有20多个国家或地区行业协会公开呼吁各行业“对口参与”。 各方有一个明确的共识：传统的“循环逻辑”无法解决新形势下的“拖拉”提案。朱共山表示，进一步深化供给侧结构性改革，需要“主动政府+有效市场”的合力。 华润啤酒五年关闭40家工厂 减少过剩产能产能超过500万吨。侯晓海表示，企业要抛弃“规模第一”的旧观念，着力走“好企业、好产品、好品牌”的发展道路。经验表明，积极削减低效产能、聚焦价值创造是企业退出“内卷化”竞赛的关键步骤。 创新能力： 从成本领先到技术代沟 建设全国统一市场，将统一要素资源市场，使要素资源向先进产能集中。这将为那些希望利用创新来逃避低价竞争的公司提供推动力。魏桥创业集团总裁张波表示：“传统制造业消除路径依赖、克服规模瓶颈的唯一出路是向技术和创新动能寻求答案。” 魏桥创业集团合作与许多外部科研机构建立了合作关系。我们内部建立了工业技术研究院，专注于新产品、新模式、新工艺创新。借助电解铝行业垂直人工智能（AI）模式，主导实施“一罐一策”自主管控机制，让产品进入汽车、航空航天、高端装备等先进制造业，实现从“材料销售”到“综合解决方案销售”的转变。 新希望集团在传统乳业领域开辟了新天地。用“新”术语来说，该公司利用冷链物流和人工智能等一系列新技术，实现当日生产、交付和销售。每天配送超过100万家门店，超过30万辆冷链物流车覆盖全国2800个区县。 “创新转型不仅是转型的要求，也是企业的命脉。只要传统企业具备新的生产能力，企业仍然可以走在前列，在满足人们需求的同时发展。”新埃斯佩兰萨集团总裁刘永好说。 塑料品牌： 从交通导向到价值认同 在信息不对称的市场中，劣质低价产品往往利用流量红利欺骗消费者，导致“劣币驱逐良币”的局面。高效的市场将促使企业着力重建“优质、平价”的信任机制，提升用户体验和品牌价值。 在当前的“内卷化”竞争中，整个家电行业相对理性，这源于多年的行业体系建设。 “市场主导地位已不可逆转地从公司转向用户。我们海尔董事局主席周云杰表示，人们不再满足于产品的功能性，更渴望个性化、能引起共鸣的体验和意义。“情感化”。“这意味着商业的重点已经从‘交易’转向‘关系’，从提供‘功能价值’转向共同创造‘情感价值’和‘语义价值’。”集群和产品功能很容易模仿，但更深层次的护城河是建立在深度交互和语义识别基础上的用户社区。 “真正满足用户需求的高端产品永远不会过剩，需求永远存在。”海信集团董事长贾少谦对过去中国消费者出国购买马桶圈，现在国外消费者带着中国品牌电视回国深有感触。两个场景的逆转表明，“中国智造”正在以技术溢价重塑消费者的品牌认知。“我们认为，对质量的承诺不仅要有形，更要无形。在喧嚣中坚守意识和责任的企业，才是中国高质量发展的基础和未来。”贾少谦说道。 拓展蓝海： 从局部战斗到全球设计。 封闭的全国统一市场，这不是“全国流通”，而是“不断扩大对内对外开放”的开放市场。企业积极走出去，不仅可以减轻国内竞争压力，还可以增强在全球市场的竞争力，创造国内外双循环相互促进的良好局面。 杰克科技创始人兼总裁阮吉祥表示，公司全球化进程已进入全球领先阶段。随着缝纫机定制化的推进，杰克科技已经认识到“消费近了，生产近了”。r”，其中以北美为中心的中南美洲生产基地专注于欧洲市场，欧洲生产基地专注于欧洲市场，东南亚生产基地专注于中国市场，印度洋生产基地专注于印度市场。 名创优品的海外扩张不是简单的复制业务或拓展渠道，而是“立足全球视野，立足本土，通过文化融合实现”。从纽约时代广场到巴黎香榭丽舍大街，名创优品通过IP联名、旗舰店，将中国供应链能力与全球审美相结合，让消费者为“中国设计+全球文化”买单。名创优品创始人叶国富表示：“真正的全球化，就是走出去，创造价值观的共鸣。” 建设全国统一市场，意味着让竞争更加公平、更加高效、更加有价值。企业应重点关注以创新为矛、品牌为盾、全球“赛跑”。正如不少企业家所言，企业只有坚守创新初衷，聚焦价值创造，才能消除内耗，共同推动中国经济走向高质量发展的美好未来。 （本文来源：经济日报作者：《中国企业家》记者马继英、张浩）